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Slide 1: L'evoluzione controllata delle risorse umane 2011
Slide 2: Perché Darwin Caratteristiche Funzionalità Videate di esempio 2011
Slide 3: Perché Darwin -1La valutazione delle competenze è un passo indispensabile per la valorizzazione del personale ed una corretta impostazione dei piani di sviluppo personalizzati, sia per i singoli individui che per i gruppi di lavoro valutabili come entità unica. Darwin consente di inserire le persone giuste al posto giusto, di sfruttare al meglio le esigenze di crescita e di creare team di lavoro consapevolmente omogenei o disomogenei. E' uno strumento semplice e duttile in mano ad i manager ed ai responsabili delle risorse umane e della formazione. Permette l’efficace gestione dell’evoluzione aziendale o l’avvio di nuove strutture. 2011
Slide 4: Perché Darwin -2E' modulare ed è sempre disponibile, a diversi livelli e funzionalità, direttamente presso i valutati e i valutatori Prevede accessi mirati indipendentemente dalla dislocazione sul territorio E' completamente integrabile con il sistema centrale e viene di norma personalizzato sulla realtà dell'azienda committente. E' multiaziendale e multilingue 2011
Slide 5: Caratteristiche -1Un completo sistema WEB per la valutazione delle competenze del personale e la programmazione dello sviluppo del capitale umano. Gestisce tutte le informazioni necessarie alla valutazione (ruoli, competenze, elementi costitutivi, grading, ..., modelli e profili). Gestisce la mappa delle competenze, evidenziando quelle essenziali per il ruolo. Predispone i questionari di valutazione con la gamma di possibili risposte ed il peso ad esse associato. Permette di creare i gruppi di valutazione ( specialisti, valutato, superiori, colleghi). Rende automaticamente disponibili i questionari ai valutatori segnalando via rete, mail o sms la necessità di compilazione. Analizza i risultati della valutazione secondo i parametri utilizzati. 2011
Slide 6: Caratteristiche -2Abbina ai risultati della valutazione il piano di sviluppo più idoneo. Gestisce i corsi (contenuti, iscrizioni, risultati, statistiche, …) ed i piani di sviluppo del personale. Permette di valutare nel tempo il risultato della formazione. Gestisce la definizione degli obiettivi e la loro assegnazione e consuntivazione. È dotato di report sia operativi che direzionali. Innovativo sistema che sfrutta appieno le potenzialità offerte da internet. Di rapido apprendimento, consente il veloce inserimento delle valutazioni e le loro analisi anche da parte di personale non esperto. Interfaccia qualunque sistema centrale 2011
Slide 7: Funzionalità -1GESTIONE DIPENDENTI (MODULO BASE) • • • • • Gestione anagrafiche Gestione ruoli Iter professionale Gestione tipi dipendente Accorpamento dati GESTIONE OBIETTIVI (MODULO MBO) • • • • • Gestione delle schede obiettivi Gestione dei premi Assegnazione di obiettivi / premi Riepiloghi degli obiettivi Consuntivazione dei risultati 2011
Slide 8: Funzionalità -2GESTIONE DELLE VALUTAZIONI (MODULO BASE e OPZIONI *) • • • • • • • • • • • • Creazione dei gruppi di valutazione Associazioni ruoli / competenze Grading / Risultati attesi Impostazione della scheda competenze manageriali Impostazione della scheda competenze specialistiche Inserimento delle valutazioni Inserimento dell’autovalutazione * Figura del responsabile funzionale * Inserimento del follow up di metà anno * Analisi risultati Situazione della valutazione Altri documenti di valutazione * 2011
Slide 9: Funzionalità -3VALUTAZIONE DEL POTENZIALE (MODULO POTENZIALE) • • • Impostazione domande per potenziale Valutazione del potenziale Report Competenze Vs potenziale AUTOSVILUPPO (MODULO AUTOSVILUPPO) • • Impostazione domande per autosviluppo Inserimento dell’autosviluppo INTERFACCE (MODULO INTERFACCE) • Interfaccia con Sistema centrale 2011
Slide 10: Funzionalità -4GESTIONE DELLA FORMAZIONE (MODULO FORMAZIONE) • • • • • • Gestione anagrafica corsi / iniziative di sviluppo Individuazione gap e competenze da sviluppare Impostazione del piano di sviluppo Iscrizione ai corsi Statistiche dei corsi Gestione corsi centralizzata REPORTISTICA VALUTAZIONE (MODULO REPORTISTICA 1 e 2) • • Reportistica Powerpoint Reportistica Excel 2011
Slide 11: Videate di esempio: Gestione Gruppi 2011
Slide 12: Videate di esempio: Gestione Competenze 2011
Slide 13: Videate di esempio: Valutazione 2011
Slide 14: Videate di esempio: Valutazione 2011
Slide 15: Videate di esempio: Follow up 2011
Slide 16: Videate di esempio: Potenziale 2011
Slide 17: Videate di esempio: Piano di sviluppo 2011
Slide 18: Videate di esempio: Analisi dei risultati 2011
Slide 19: Videate di esempio: Riepilogo per l’utente 2011
Slide 20: Videate di esempio: Corsi Manageriali 2011
Slide 21: Videate di esempio: MBO 2011
Slide 22: Videate di esempio: Powerpoint report 2011