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Slide 1: MUNICIPA LIDAD DISTRITA L DE SANTA ROSA PLAN DE DESARROLLO CONCERTA DO 2008- 2017 II.- ANALISIS FODA. El análisis FODA es una herramienta de gestión que permite conformar un cuadro de la situación actual de una Institución Administrativa o Política, , permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones para su desarrollo, acorde con los objetivos y políticas formuladas. El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, del entorno, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas. FODA DEL DISTRITO DE SANTA ROSA Del análisis del Diagnóstico del Distrito podemos inferir el siguiente FODA: FORTALEZAS  Bajo índice de analfabetismo de la población del Distrito en general por género.  Infraestructura Educativa Pública y Privada del Distrito cobertura las necesidades de la educación básica regular.  Adecuada oferta de Docentes de los Centros Educativos Privados favorece un adecuado proceso de enseñanza y aprendizaje.  Índice alumno / profesor por debajo del estándar exigido.  Disposición de la población y las Autoridades para superar las deficiencias y promover el desarrollo integral.  El distrito cuenta con potencialidades para constituirse en un distrito turístico – recreacional de la zona Norte de Lima.  Esfuerzo colectivo de la población para mejorar sus condiciones  Identificación de la población con el distrito.  Capacidad técnica y voluntad política de la Gestión Municipal actual.  Población con capacidad medianamente económica. -61-
Slide 2: MUNICIPA LIDAD DISTRITA L DE SANTA ROSA PLAN DE DESARROLLO CONCERTA DO 2008- 2017  Existencia de áreas no constuídas para proyectar desarrollo de infraestructura de servicios públicos y programas de vivienda.  Ubicación estratégica circundante con la vía Panamericana Norte que facilita la comunicación y transporte de bienes y servicios. OPORTUNIDADES  Existencia en el medio de varios programas sociales CRECER, SIS, PRONAMACH, PRONAMA, PRONAA, PRONASAR, SITEL del Estado orientados a superar la desnutrición, la pobreza y el sub desarrollo de la población.  Procesos de descentralización política y económica para fortalecer la gestión municipal.  Proyectos a cargo del Gobierno para la implementación de agua potable y alcantarillado en favor de las zonas deprimidas o que no cuenten con estos servicios.  Proyectos para la implementación de los servicios de alumbrado público y domiciliario.  Programas a cargo del Gobierno como A Trabajar Urbano, Construyendo Perú y otros para ejecución de diversas obras de desarrollo.  Políticas para mejorar la calidad de la educación y la capacidad de los docentes.  Políticas orientadas a mejorar los servicios públicos y atención al ciudadano.  Normatividad simplificada para apoyo a la generación y gestión de las PYMES.  Políticas para promover la inversión y actividad turística.  Políticas para la defensa y desarrollo de los niños y mujeres en riesgo social.  Insistencia de Fuentes de Financiamiento Internacional para el desarrollo local.  Predisposición para desarrollar convenios con Municipalidades. -62-
Slide 3: MUNICIPA LIDAD DISTRITA L DE SANTA ROSA PLAN DE DESARROLLO CONCERTA DO 2008- 2017 DEBILIDADES  La Municipalidad, no ejerce autoridad política ni administrativa, en los AA.HH. Villa Estela, Carlos Manuel Cox, Bahia Blanca, y los Rosales (zona Km. 39).  Baja densidad poblacional del Distrito, asociada al poco desarrollo productivo, industrial y comercial.  Bajo nivel educativo de la población distrital predomina en la Educación Secundaria y Superior.  Baja participación de la mujer en el PEA del Distrito.  Falta de fortalecimiento de capacidades de la población económicamente activa del grupo de 30 a 45 años del distrito.  PEA básicamente orientada a trabajos manuales administrativos / operativos.  Ausencia de infraestructura educativa para coberturar necesidades de educación básica alternativa (adulta y especial) y Técnico Productiva.  Tasa de desnutrición crónica en población escolar de 06-09 años en el distrito.  El Centro de Salud no cobertura necesidades de la población en cuanto a Servicio Oftalmológico y de Terapia Física.  Un 44% de la población del Distrito cuenta con viviendas de bajo nivel de habitabilidad y un 37% no cuenta con servicios básicos.  La Municipalidad no cuenta con una base de datos actualizada de todos los predios así como del total de establecimientos de uso comercial, industrial y de servicios del distrito.  El comercio del Distrito no cuenta con regularizaciones de funcionamiento de productividad y de control de sanidad.  Recursos Presupuestales y Financieros son insuficientes para atender las múltiples necesidades y proyectos de desarrollo.  Política de distribución del Presupuesto para inversión aprobada por Consejo Municipal, es insuficiente para ejecución de proyectos de desarrollo del distrito.  Alta morosidad en el Pago del Impuesto Predial y de Arbitrios por la población del Distrito, debido a la falta de un Catastro y efectiva política de Fiscalización. -63-
Slide 4: MUNICIPA LIDAD DISTRITA L DE SANTA ROSA PLAN DE DESARROLLO CONCERTA DO 2008- 2017  Inadecuada infraestructura de los mercados del Distrito por su precaria organización y construcción que no garantizan la calidad de los servicios que ofertan.  Parque Automotor del Servicio de Transporte Público del Distrito (combis, mototaxi y colectivos) no adecuado para brindar un servicio seguro y de calidad a la población.  La carencia de organizaciones deportivas y de la promoción de actividades recreativas por parte de la Municipalidad, en el distrito.  Falta de cultura sanitaria de la población del distrito condicionan focos infecciosos y proliferación de enfermedades.  La Municipalidad no cuenta con un camión campactador que preste un servicio de recojo diario de los residuos sólidos.  La Municipalidad no tiene organizado adecuadamente las Juntas Vecinales del Distrito y no cuenta con servicio de Serenazgo que permita organizar un sistema efectivo de seguridad ciudadana y de participación vecinal.  La Municipalidad no cuenta con un Registro adecuado de las Organizaciones de Base del Distrito, que permita promover una mayor participación de la población en las decisiones de desarrollo del Distrito.  Locales de Centros Educativos Públicos del Distrito, no cuenta con servicios básicos y equipamiento pedagógico, de carpetas, de mantenimiento y reparaciones adecuadas.  Los Colegios Públicos no cuentan con bibliotecas, equipos de cómputo, Internet para desarrollar un Proceso Educativo Moderno.  Carencia de un Banco de Proyectos de Inversión para el desarrollo distrital. AMENAZAS  Poco avance efectivo del Proceso de Descentralización.  Procesos burocráticos engorrosos en las instancias del Gobierno.  Ineficacia del Poder Legislativo en la Promoción de Legislación para apoyo del desarrollo Local.  Carencia de mecanismos efectivos para erradicar o suspender el avance de la delincuencia, drogadicción y pornografía.  Crecimiento de la Informalidad.  Injerencia política del Distrito de Ancón en la jurisdicción del distrito (zona Km. 39). -64-
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