Hide Notes 

Slide 1: Fundamentos da Gerência de  Projetos
Slide 2: Fundamentos da Gerência de Projetos Instrutor: Wanderson Miranda Nascimento E­mail: wanderson@caratinga.mg.gov.br ✔ ✔ ✔ ✔  Graduado em Ciência da Computação pela FIC   Especialista em Gestão de TI ­ SENAC MG   Gerente de Projetos da PMC  Analista de Sistemas da empresa Flux Softwares
Slide 3: O que é um Projeto ? “Um empreendimento único que deve apresentar um início e um fim claramente definidos e que, conduzido por pessoas, possa atingir seus objetivos respeitando os parâmetros de prazo, custo e especificações (qualidade e escopo). Temporariedade    Todo projeto possui um início e um final definidos. O final é alcançado quando os objetivos do projeto tiverem sido atingidos. Temporário não significa necessariamente de curta duração. Individualidade  Realizar algo que não tinha sido realizado antes.
Slide 4: Ciclo de Vida de um Projeto Que trabalho técnico deve ser realizado em cada fase. Quando as entregas devem fase e como cada entrega é validada ser geradas em cada revisada, verificada e     Quem está envolvido em cada fase Como controlar e aprovar cada fase.
Slide 5: Integração entre os grupos de processos Iniciação Planejamento Controle Execução Fechamento
Slide 6: Objetivo da Gestão de Projetos “O objetivo da Gestão de Projetos é alcançar um controle adequado do projeto de modo a assegurar sua conclusão no prazo e no orçamento determinado, atendendo às especificações estipuladas”.
Slide 7: Gerenciar um Projeto Inclui     Identificação das necessidades. Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis. Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo. Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes expectativas das diversas partes interessadas.
Slide 8: Habilidades do Gestor de Projetos     Comunicação eficaz. A troca de informações. Influência sobre a organização. A capacidade de “fazer com que as coisas aconteçam”. Liderança. Desenvolver uma visão e uma estratégia e motivar as pessoas para que alcancem essa visão e essa estratégia. Motivação. Estimular as pessoas para que alcancem altos níveis de desempenho e superem as barreiras que impedem as mudanças. Negociação e gerenciamento de conflitos. Conversar com outras pessoas para chegar a um entendimento ou um acordo. Resolução de problemas. A combinação entre definição do problema, identificação e análise de alternativas e tomada de decisões.  
Slide 9: Bons Resultados Filme 1
Slide 10: Causas de Fracasso em Projetos
Slide 11: Causas de Fracasso em Projetos        As metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos por todos os evolvidos no projeto. O sistema de controle é inadequado. Faltou liderança do gerente de projeto. Não foi destinado planejamento. tempo para as estimativas e o Não se conheciam os pontos-chave do projeto. Não se conheciam as necessidades de pessoal, equipamentos e materiais. Criou-se muita dependência no uso de software de gestão de projetos.
Slide 12: Como o cliente explicou Como o líder do projeto entendeu Como o analista projetou Como o programador construiu Como o consultor de negócios descreveu Como o projeto foi documentado Que funcionalidades foram instaladas Como o cliente foi cobrado Como foi mantido O que o cliente realmente queria
Slide 13: Gerência de Risco  Um evento ou condições incertas que, se ocorrerem, terão efeito positivo ou negativo sobre os objetivos do projeto. A Gerência de Risco não diz respeito a decisões futuras e sim ao futuro de decisões presentes.
Slide 14: Benefícios da Gerência de Projetos       Evitar surpresas durante a execução dos trabalhos. Agilizar as decisões. Disponibilizar os orçamentos antes do início dos gastos. Facilita e orienta as revisões da estrutura do projeto. Otimiza a alocação de pessoas, equipamentos e materiais necessários. Documenta e facilita as estimativas para futuros projetos.
Slide 15: Bons Resultados Filme 2
Slide 16: Dúvidas ?