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Slide 1: Criando empresas Inovadoras Prof. Carlos Arruda InovaMinas - Outubro de 2007
Slide 2: Gestão Estratégica de Inovação • Inovar por quê? • Em que contexto? • Como? Material de propriedade de Carlos Arruda 2
Slide 3: Onde estão as 500 Maiores e Melhores do Brasil de 1973? 23,4% (117) das empresas se mantiveram no ranking 76,6% (383) das empresas saíram do ranking Material de propriedade de Carlos Arruda Fonte: Arruda et all, Longevidade e performance empresarial, 2006 3
Slide 4: Setores Número de empresas Saíram do ranking % relação 1973 Serviços públicos Automotivo Mineração Material de construção Química e petroquímica Siderurgia e metalurgia Tecnologia e computação Farmacêutico, higiene e cosméticos Papel e celulose Atacado e comércio exterior Mecânica Plásticos e borrachas Comunicações Eletroeletrônico Comércio varejista Telecomunicações Confecções e têxteis Alimentos, bebidas e fumo Serviços de transporte Construção Limpeza 27 27 8 11 47 45 3 18 11 31 8 12 9 27 42 6 25 60 18 37 1 12 16 5 7 31 30 2 13 8 23 6 9 7 21 35 5 22 53 16 33 1 44,4% 59,3% 62,5% 63,6% 66,0% 66,7% 66,7% 72,2% 72,7% 74,2% 75,0% 75,0% 77,8% 77,8% 83,3% 83,3% 88,0% 88,3% 88,9% 89,2% 100,0% Material de propriedade de Carlos Arruda 4
Slide 5: 3. TER LIDERANÇAS CONSCIENTES DE SEU PAPEL FUNDAMENTAL Cabe aos líderes em primeiro lugar absorver a realidade à sua volta, tal como ela é, e em seguida encontrar mecanismos que imponham a estabilidade das relações e sustentem certas correlações de forças, necessárias para a evolução das empresas no contexto das mudanças e das crises” “Um dos papéis fundamentais do líder educar sua empresa para o futuro” Ozires Silva Material de propriedade de Carlos Arruda 5
Slide 6: Avaliando a capacidade competitiva do Brasil Em que contexto? Institute for Management Development Lausanne, Suíça 54 países 7 regiões 312 itens (208 hard / 104 soft) 4 078 entrevistados 1 ranking www.worldcompetitiveness.com Material de propriedade de Carlos Arruda World Economic Forum Genebra, Suíça 125 países 146 itens 11 232 entrevistados 2 rankings www.weforum.com 6
Slide 7: Relação PIB per Capita PPP x Índice de Inovação 7 6 Indice de Inovação Brasil PIB: 8 328 II: 3,51 Estados Unidos PIB: 39 498 II: 6,19 5 4 3 2 1 0 0 Taiwan PIB: 25 614 II: 5,85 Irlanda PIB: 37 663 II: 4,07 Luxemburgo PIB: 63 609 II: 4,11 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 7 PIB per capita PPP Material de propriedade de Carlos Arruda Fonte: WEF, 2005
Slide 8: Inovação como fator de competitividade Material de propriedade de Carlos Arruda 8
Slide 9: Quantos de vocês pensam que inovação e criatividade são estrategicamente importantes para suas empresas? 90 - 98% Quantos de vocês têm em sua empresa processos/sistemas estruturados que facilitem o desenvolvimento de inovação em vários níveis? . 7 - 9% Material de propriedade de Carlos Arruda 9
Slide 10: Obstáculos à inovação? Externos Restrições governamentais e outras restrições legais Instabilidade econômica Tecnologia habilitadora inadequada Problemas externos com a força de trabalho Restrições culturais Limitações de investimento Problemas internos com a força de trabalho Processos inadequados Infra-estrutura inflexível Acesso limitado à informação 40 30 20 10 Internos 0 0 10 20 30 40 Fonte: IBM: Global CEO Study 2006 Material de propriedade de Carlos Arruda 10
Slide 11: Inovação como processo aberto “.... é o processo de transformar novas idéias em fins produtivos.” Rosabeth Moss Kanter Equipes Internas/ Clientes / Parceiros / Centros de P&D, etc Idéias / Tecnologias / Soluções Análise Inicial ou Pré-Projeto Desenvolvimento ou Projeto Implantação Teste e Revisão Mercado Uso Comercial Material de propriedade de Carlos Arruda 11
Slide 12: Modelo FDC de Inovação Inovação como opção estratégica Cultura de inovação Plano de Implementação Processos Longo Prazo Médio Prazo Curto Prazo Material de propriedade de Carlos Arruda Indicadores 12
Slide 13: Se definindo como uma empresa inovadora Inovação é uma busca constante em todas as nossas atividades, seja: • Em produtos e conceitos; • Na maneira como utilizamos recursos da biodiversidade brasileira, ao mesmo tempo em que estimulamos o desenvolvimento sustentável das comunidades locais; • Na maneira como utilizamos a comunicação para promover não somente nossos produtos, mas também valores socialmente relevantes; ou • Na forma como cultivamos a qualidade de nossas relações. Material de propriedade de Carlos Arruda wwww.natura.com.br13
Slide 14: Se definindo como uma empresa inovadora Material de propriedade de Carlos Arruda www.nokia.com 14
Slide 15: Modelo FDC de Inovação Inovação como opção estratégica Cultura de inovação Plano de Implementação Processos Longo Prazo Médio Prazo Curto Prazo Material de propriedade de Carlos Arruda Indicadores 15
Slide 16: Uma empresa, múltiplos valores Flexibilidade (Clã) COLABORAR “Preservar a cultura e valorizar as pessoas.” (Ad-Hocracia) CRIAR “Criar o futuro.” Desejado Foco interno Foco externo Real (Hierarquia) CONTROLAR “Melhor, mais barato, garantido.” (Mercado) COMPETIR “Criar valor para os acionistas hoje e todos os dias.” Estabilidade e Controle Referencia: Cameron e de Carlos Arruda Material de propriedadeQuinn, Diagnosing and changing organizational culture 2006 16
Slide 17: Diferentes culturas, diferentes situações Empresas high-tech Fabricantes de componentes Governos Empresas em crescimento rápido Multinacionais Empresas de sistemas Material de propriedade de Carlos Arruda 17
Slide 18: Diferentes estágios no ciclo de vida Estágio 1 Estágio 2 Estágio 3 Estágio 4 Material de propriedade de Carlos Arruda 18
Slide 19: O papel do líder no processo de desenvolvimento de uma cultura inovadora Recursos $, tempo e espaço Apoio e encorajamento Apoio Organizacional Capacitação Desafiar diversidade Celebração Trabalho em grupo Incentivar Idéias Ref. AMABILE. Como “não” matar a criatividade. Material de propriedade de Carlos Arruda 19
Slide 20: Modelo FDC de Inovação Inovação como opção estratégica Cultura de inovação Plano de Implementação Processos Longo Prazo Médio Prazo Curto Prazo Material de propriedade de Carlos Arruda Indicadores 20
Slide 21: Processos de Inovação com impacto de Curto Prazo Inovações Espontâneas Curto Prazo Inovações Induzidas (plataformas) Inovações de Processos Material de propriedade de Carlos Arruda 21
Slide 22: : Campo de Idéias Processo de Inovação Espontânea Aporte de recursos e conhecimentos Aporte de recursos Executivos e conhecimentos Seniores Recompensa da inovação via remuneração variável Projeto Aporte de recursos e conhecimentos Avaliação e classificação, Incentivo (retroanálise) das Propostas pelo Comitê Executivo da Inovação (Filtro) Discussão e apresentação no forum/ciclo de aprendizagem Avaliação e classificação das Propostas pelo Comitê Consultivo da Inovação (Filtro) Semestralmente Relatório Geral na Intranet Proposta de Inovação Empregados + Material de propriedade de Carlos Arruda Parceiros 22
Slide 23: Características: • Objetivo: Identificar oportunidades de mercado e criar soluções implementáveis • Participantes: funcionários, clientes, parceiros, e familiares • Participação: Em 2006 mais 53,000 pessoas de 70 países contribuíram com 37 000 idéias em 72 horas. • Investimentos: 100 milhões de dólares • Temas: • • • • Going Places — Transforming travel, transportation, recreation and entertainment Finance & Commerce — The changing nature of global business and commerce Staying Healthy — The science and business of well-being A Better Planet — Balancing economic and environmental priorities Fonte: http://www.globalinnovationjam.com Material de propriedade de Carlos Arruda 23
Slide 24: Processos de Inovação a Médio Prazo Novos Produtos Novos Serviços Médio Prazo Sistema de Negócio “Spin-ins” Material de propriedade de Carlos Arruda 24
Slide 25: Inovação no “Sistema de Negócio” Radar de Inovação Marca O quê? Oferta Plataformas Networking Soluções Onde? Presença Incremental Significativo Radical Para quem? Clientes Cadeia de Suprimentos Experiência do Cliente Organização Material de propriedade de Carlos Arruda Captura de valor Como? Processos Ref.Mohan Sawhney 2006 25
Slide 26: Oferta Marca Plataformas Networking Soluções Presença Clientes Cadeia de Suprimentos Experiência do Cliente Organização Material de propriedade de Carlos Arruda Captura de valor Processos 26
Slide 27: Oferta Marca Plataformas Networking Soluções Presença Clientes Cadeia de Suprimentos Experiência do Cliente Organização Captura de valor Processos 27 Material de propriedade de Carlos Arruda
Slide 28: Processos de Inovação no Longo Prazo P&D Redes de Inovação Longo Prazo Metanacionais Inovação de Valor Venturing Material de propriedade de Carlos Arruda 28
Slide 29: Metanacionais Inovação com o mundo Material de propriedade de Carlos Arruda 29
Slide 30: Metanacionais Inovação com o mundo • MONITORAR o mundo por idéias, oportunidades e conhecimentos 2. CAPTURAR idéias e conhecimentos do mundo 3. OFERECER SOLUÇÕES inovadoras para o mundo Material de propriedade de Carlos Arruda 30
Slide 31: CAPTURANDO soluções e tecnologias HONEYWELL / GRIMES Avionics Lights Wingtips USA HAMILTON SUNDSTRAND Electrical system Air Management system GAMESA USA Empennages Rear Fuselage SPAIN KAWASAKI Wing stub Control Surfaces Wing main box (190/195 only) Winglets (190/195 only) JAPAN PARKER Fuel system Flight Control system Hydraulic system USA C&D Interior USA Embraer World-Wide Risk Partners LIEBHER Landing Gear GERMANY HAMILTON SUNDSTRAND Tail Cone APU USA SONACA Center Fuselage II Slats BELGIUM LATECOERE Center fuselage I Center fuselage III Doors FRANCE SAINT GOBAIN Radome USA Material de propriedade de Carlos Arruda GEAE Engine Nacelles USA www.embraer.com 31
Slide 32: Modelo FDC de Inovação Inovação como opção estratégica Cultura de inovação Plano de Implementação Processos Longo Prazo Médio Prazo Curto Prazo Material de propriedade de Carlos Arruda Indicadores 32
Slide 33: 5 Regras para promover desenvolvimento de uma empresa inovadora • • • • • Aumentar o número de pessoas envolvidas em processos de inovação; Aumentar o percentual de inovações radicais em relação às inovações incrementais; Buscar idéias originadas fora da empresa; Aumentar a capacidade de aprendizado da organização com os projetos de inovação; Destacar inovações prioritárias para a empresa. Material de propriedade de Carlos Arruda 33
Slide 34: Referências • • • • • • • • Amabile, Teresa. Como (não) matar a criatividade. HSM Management. Jan-Fev 1999. Arruda, Carlos e Marina Araujo. Análise do World Competitiveness Report 2007. FDC, Cadernos de Idéias 0701. Brasil, Haroldo, Carlos Arruda e Débora Nogueira. Longevidade e performance empresarial. Revista DOM, FDC 2006. Chan, Kim e Renée Mauborgne, A estratégia do Oceano Azul. Campus: 2005. Christensen, Clayton. O Crescimento pela inovação. Campus: 2003. Knight, Charles. Performance Total. Campus, 2007. Santos, José, Yves Doz e Peter Williamson. Is your innovation process global? MIT Sloan Management Review; Summer, p31-37, 2004. Sawhney, Mohan. 12 Different Ways for Companies to Innovate. MIT Sloan Management Review; Spring, Vol. 47 Issue 3, p75-81, 2006. 34 Material de propriedade de Carlos Arruda