babo's picture
From babo rss RSS  subscribe Subscribe

3 Sune Schackenfeldt PA Consulting 



 

 
 
Views:  4669
Downloads:  26
Published:  February 23, 2008
 
1
download

Share plick with friends Share
save to favorite
Report Abuse Report Abuse
 
Related Plicks
Ancient Greece (Pocket Essential series)

Ancient Greece (Pocket Essential series)

From: anon-390026
Views: 181 Comments: 0
Ancient Greece (Pocket Essential series) ,writing workshops services consulting instructor e-book, e-book torrent, howard zinn e-book download, allentown pa library
 
Volume 3, The Organic Chemistry of Drug Synthesis

Volume 3, The Organic Chemistry of Drug Synthesis

From: anon-390255
Views: 332 Comments: 0
Volume 3, The Organic Chemistry of Drug Synthesis ,cuban havana library, library iowa, guitar chord library, susquehanna library in montrose pa
 
Proposed New St Paul's College

Proposed New St Paul's College

From: anon-494613
Views: 49 Comments: 0

 
eventprojection.

eventprojection.

From: simonjohn
Views: 287 Comments: 0
We supply a complete range of equipment and services including; PA system hire, video and projection systems and lighting hire.
 
Aesthetic Plastic Surgery of Delaware, PA

Aesthetic Plastic Surgery of Delaware, PA

From: facesandfigures
Views: 294 Comments: 0
Delaware plastic surgeon Dr. deLeeuw is a Delaware plastic surgery expert offering breast augmentation, rhinoplasty, liposuction, Body Contouring and more

 
See all 
 
More from this user
Thinking e-Business Design

Thinking e-Business Design

From: babo
Views: 5086
Comments: 0

great quotes to use and repeat when you can't find a better way of saying it

great quotes to use and repeat when you can't find a better way of saying it

From: babo
Views: 3428
Comments: 0

time management

time management

From: babo
Views: 3849
Comments: 0

MBA Essentials International Business

MBA Essentials International Business

From: babo
Views: 4755
Comments: 2

Web Common Structure

Web Common Structure

From: babo
Views: 3111
Comments: 0

social project management

social project management

From: babo
Views: 2504
Comments: 0

See all 
 
 
 URL:          AddThis Social Bookmark Button
Embed Thin Player: (fits in most blogs)
Embed Full Player :
 
 

Name

Email (will NOT be shown to other users)

 

 
 
Comments: (watch)
plicker Spending Less On Car Purchase (3 years ago)
thank you
plicker Spending Less On Car Purchase (3 years ago)
thank you
 
 
Notes:
 
Slide 1: At navigere i kaos! Sådan skaber danske direktører konkurrencemæssige fordele Sune Adam Schackenfeldt, PA Consulting Group Den 4. december 2006
Slide 2: Er danske topchefer blå i hovedet? 0 At være mere innovative end konkurrenter fra udlandet 10 20 30 40 50 60 70 80 90 At have mulighed for at være forandringsparate og fleksible Evnen til at være til stede hos slutkunden At tiltrække og fastholde de rigtige medarbejdere At være i stand til at fremstille vores ydelser billigst muligt Bedre international beskyttelse af virksomhedens patenter Vital faktor Vigtig faktor © PA Knowledge Limited. All rights reserved. ­ Sune Adam W. A. Schackenfeldt ­ 2006 ­ Page 2
Slide 3: Det er forhold virksomheden selv kan påvirke der betyder noget for konkurrenceevnen Hvad har størst betydning for din virksomheds konkurrenceevne? Funktionsdrevet Aktivitetsdrevet Teknologidrevet Alliancedrevet 100% 7% 11 % 14 % Egne forhold som virksomheden selv kan påvirke Andre virksomheders konkurrencefordele Konjunktur­udviklingen Regering EU Gør mere af det samme 50% Udnyt aktiviteterne på en anden måde Bryd reglerne og sæt en ny agenda 68 % Omdefiner virksomhedens grænser © PA Knowledge Limited. All rights reserved. ­ Sune Adam W. A. Schackenfeldt ­ 2006 ­ Page 3
Slide 4: Det drejer sig om at skabe en unik forretningsmodel der ikke kan kopieres Markedskræfterne Branchers udvikling Virksomhedens effektivitet Politisk og økonomisk klima Globalisering Specialicering Strategisk grundlag Forretningssystem Forretningsmodel Styringsprincipper Forandringsvilje og evne Digitalisering Brancheomlægning Konsolidering Deregulering Kommercialisering © PA Knowledge Limited. All rights reserved. ­ Sune Adam W. A. Schackenfeldt ­ 2006 ­ Page 4
Slide 5: Den ideelle CIO er både Jedi-ridder, troldmand og talknuser… Vækst og effektivisering Generiske omstillingsstrategier Supply Chain Specialisering Konsolidering Kommercialisering Innovation Operation Værdikæde fokus Salg/ marketing Demand Chain Supply Chain Innovation Operation Salg/ marketing Demand Chain Supply Chain Operation Demand Chain Forretningsportefølje Nyt fundament Nye kritiske succesfaktorer Nye kritiske succesfaktorer Nye kritiske succesfaktorer © PA Knowledge Limited. All rights reserved. ­ Sune Adam W. A. Schackenfeldt ­ 2006 ­ Page 5
Slide 6: Hvad kendetegner succesfulde danske virksomheder? Fokus på branchens udvikling: De har god forståelse for udviklingen i branchen og har vedvarende fokus på strategisk udvikling • Virksomheder der skaber langsigtet værdi har en særlig evne til at tilpasse deres forretningsmodel gennem en robust strategi fleksibilitet Tilpasning af forretningsmodel De sikrer sig, at der konstant er overensstemmelse mellem strategi og processer gennem en fleksibel og velovervejet forretningsmodel • Operationel fleksibilitet De stræber efter det højeste mulige operationelle niveau for at sikre effektivitet og skabe grundlaget for hurtig og værdi­ skabende omstilling • Kilde: PA, Momentum, 2004 © PA Knowledge Limited. All rights reserved. ­ Sune Adam W. A. Schackenfeldt ­ 2006 ­ Page 6
Slide 7: Er danske virksomheder særligt egnede til blue ocean strategier? Høj Omkostninger Fjern, uden negative konsekvenser for kundeværdi Nedprioriter, men med lav fokus pga. små konsekvenser for bundlinie Opprioriter, men med lavere omkostninger end konkurrenterne Skab, uden tilsvarende forøgelse af omkostninger Lav Lav Høj Kundeværdi © PA Knowledge Limited. All rights reserved. ­ Sune Adam W. A. Schackenfeldt ­ 2006 ­ Page 7
Slide 8: Larsen Strings – En dansk global leder i et blåt ocean © PA Knowledge Limited. All rights reserved. ­ Sune Adam W. A. Schackenfeldt ­ 2006 ­ Page 8
Slide 9: Telmore: Hurtig vækst gennem web-baseret forretningsmodel Overordnet forretningsmodel  Simpel (lav) prisstruktur Begrænset kundesegmentering   Enkel salgsproces (aftale ml. selskab og kunde) Fleksibel omkostningsstruktur (service provider) Innovative forretningsmodeller   Løs relation til kunder Strategisk grundlag Hovedprocesser  Netværk Leverandører Alliancer Koalitioner Virksomhed Kompetencer Processer Aktiver Kunder ”Propositions” Produkter Services  Organiseringsprincipper Designet omkring masseproduktion af servicering af kunderne (fokus på online håndtering) Organiseret omkring en kerne service Forretningsarkitektur Hoved­ processer Organiserings­ principper Styringsprincipper  IT og støtte arkitektur  IT og støtte arkitektur Ledelsesmæssige og finansielle styringsprincipper Relations­ arkitektur Uafhængighed i forhold til partnere* Fokus på servicering via webside Kundeservice til besvarelse af emails og telefonopkald Partnerskaber   En stor leverandør af netværk Ingen partnerskaber  * Baseret på situationen, hvor Telmore var selvstændig virksomhed, Kilde: PA analyse, 2006 © PA Knowledge Limited. All rights reserved. ­ Sune Adam W. A. Schackenfeldt ­ 2006 ­ Page 9
Slide 10: Ryanair: Industriens deregulering katalysator for enkelhed og effektivitet Overordnet forretningsmodel  Direkte distribution (ingen salgs mellemled) Enkel kundesegmentering Ingen samarbejde med andre flyselskaber  Ensartet flåde (fly) Lufthavne med lave omkostninger Omfattende outsourcing (Ryanair er brand owner) Innovative forretningsmodeller     Strategisk grundlag Hovedprocesser  Processer er designet efter lean principperne Omkostningsfokus i alle processer Hurtig “gate turnaround” & “no frills” servicekoncept Netværk Leverandører Alliancer Koalitioner Virksomhed Kompetencer Processer Aktiver Kunder  Organiseringsprincipper ”Propositions” Produkter Services  Alle medarbejdere er en del af virksomhedens “sales force” Organisering omkring kernekompetencer Ledelsesmæssige principperbliver evalueret i Alle ruter  Forretningsarkitektur Hoved­ processer Organiserings­ principper  IT og støtte arkitektur  IT og støtte arkitektur Ledelsesmæssige og finansielle styringsprincipper  Relations­ arkitektur forhold til profitabilitet 95% of billetter sælges gennem internettet  Relationsakitektur  Call centre  Ingen partnerskaber Få leverandører Kilde: PA, Momentum, 2004 © PA Knowledge Limited. All rights reserved. ­ Sune Adam W. A. Schackenfeldt ­ 2006 ­ Page 10
Slide 11: Hvornår har danske virksomheder succes med Blue Ocean strategier? Strategisk grundlag Ledelse Omkostninger Væsentlige elementer for succes Commitment fra topledelsen Kendskab til kundens behov Sammenhæng til forretningsmodel Enkelhed der passer til kulturen Medarbejderdreven realisering Kundeværdi Værdiinnovation Værdi for køberen Medarbejdere Implementering Lønsomhed © PA Knowledge Limited. All rights reserved. ­ Sune Adam W. A. Schackenfeldt ­ 2006 ­ Page 11

   
Time on Slide Time on Plick
Slides per Visit Slide Views Views by Location