Hide Notes 

Slide 1: Gestió de Projectes per a Pimes PMBOK® Guia pràctica per la gestió de projectes Eva López Doval 20 d’abril de 2010 Secretaria del Capítol de Barcelona Project Management Institute Project Manager CENIT VERDE CTM Centre Tecnològic 1 1 Cambra de Comerç de Manresa
Slide 2: ÍNDEX 1. 1 2. 3. 4. 4 5. 6. 7. 8. 8 Introducció PMI® PMI Capítol Barcelona Certificacions C tifi i Estàndards PMP® PMBoK® Preguntes 2 2
Slide 3: 1.INTRODUCCIÓ: Presentació Eva López Doval (eva.lopez.doval@gmail.com) • Project Manager del Projecte CENIT VERDE CTM Centre Tecnològic VERDE, • Secretaria del Capítol de Barcelona, Project Management Institute • Formació: ó • Enginyera en Informàtica de Gestió (FIB- UPC) • Màster en Direcció de Empreses d Internet (La Salle - Ramón Llull) d'Internet • Executive Education “Jo Directiva” 2da ed, (ESADE– CIDEM) • C tifi Certificacions: i • People CMM® V2 por Carnegie Mellon y Spaceminds® (març 2009) • ITIL V3 Foundation por EXIN y New Horizons (decembre 2009) p ( ) • PMP® en preparación (per a certificar-me al 2010) 3 3
Slide 4: 1.INTRODUCCIÓ: CTM Centre Tecnològic CTM Centre Tecnològic és una fundació sense finalitat de lucre que té com a objectiu contribuir eficaçment a l millora d l competitivitat i bj ti t ib i fi t la ill de la titi it t al progrés tecnològic de l'empresa mitjançant la prestació de serveis especialitzats i l'execució de projectes d'R+D/IT. Gestió Interna i Qualitat Unitat de Gestió de Projectes j Gestió tecnològica, econòmica i financera de grans projectes consorciats: CENIT, NUCLI, Europeus, fons tecnològics. 4 4
Slide 5: 1.INTRODUCCIÓ: Projecte CENIT VERDE És un CENIT, liderat pel Centre Tècnic SEAT y coordinat administrativa i tècnicament pel CTM Centre Tecnològic, dedicat al estudi i desenvolupament g q permetran la de tecnologies que ens p futura integració e introducció del vehicles elèctrics a tot l’estat. 7 Paquets de treball (WP) 40 mesos 16 empreses i 14 OPIs + 200 stakeholders + 90 entregables 5 5
Slide 6: 2.PMI® què és? • PMI®: PROJECT MANANGEMENT INSTITUTE • Organització internacional sense ànim de lucre • Fundada al 1969 a Georgia Institute of Technology d’Atl t (USA) Thl d’Atlanta • Principal organització internacional dedicada a la Direcció de Projectes • Més de 300.000 associats • Membres in 171 countries • PMI Headquarter: Four Campus Boulevard, Newtown S Nt Square, PA 6 6
Slide 7: 2.PMI® objectius (1/2) • Desenvolupar i promoure la professió del Director de Projectes Projectes. • Instaurar la excel·lència i el professionalisme de excel lència la Direcció de Projectes, mitjançant: • l'establiment d'estàndards professionals, • la certificació del Director de Projecte i • la creació i difusió d’un codi deontològic per a l'exercici de l professió. l' i i d la f ió • Definir i difondre els fonaments de la Direcció de Projectes creant un centre d'experiències que permeti gestionar els projectes amb èxit. 7 7
Slide 8: 2.PMI® objectius (2/2) • Col·laborar amb universitats i altres institucions de formació per a recolzar un ensenyament apropiat de la Direcció de Projectes. • Cultivar els contactes amb les empreses i organitzacions: • públiques i privades • nacionals i internacionals internacionals, amb la fi de promoure la cooperació en matèries d'interès comú. 8 8
Slide 9: 2.PMI® membres 309.715 Desembre 2009 300,000 300 000 250,000 200,000 150,000 100,000 100,000 100 000 50,000 10,000 0 Founded 1969 1975 1985 1995 2005 9 9
Slide 10: 2.PMI® localització North America 69% EMEA 12% Asia Pacific A i P ifi 14% Latin America 5% October 2008 data 10 10
Slide 11: 2.PMI® capítols Barcelona Madrid València 11 11
Slide 12: 2.PMI® dades d’interès 12 12
Slide 13: 3. PMI Capítol de Barcelona • Constituït al 2004 • 171 membres • 9 patrocinadors id Adreça: (1/3) Av. Diagonal, 647, planta 10 ETSEIB 08028 Barcelona Tel: 93-4016647 info@pmi bcn.org info@pmi-bcn org www.pmi-bcn.org 13 13
Slide 14: 3. PMI Capítol de Barcelona (2/3) • Beneficis: • Actes fòrums, trobades i conferències Actes, fòrums • Orientació de la col·laboració amb PMI • Relacions institucionals • Assessorament a la certificació •G Grups d d'estudi d • Recolzament a l'assistència a congressos • Descomptes en taxes • Comunitat virtual • Web exclusiva per a associats • Butlletí electrònic mensual 14 14
Slide 15: 3. PMI Capítol de Barcelona • Activitats: • Trobada anual de Directors de Projectes: • • • • • • (3/3) 2004: La situació del PM al territori espanyol 2005: Grans projectes de tecnologia de la informació 2006: Gestió de la tecnologia de la informació a Catalunya ó ó 2007: Direcció de projectes al sector aeronàutico y aeroespacial 2008: La Oficina de Projectes (PMO) 2009: El valor de la direcció de projectes • • • • • Taller mensual per la certificació PMP® (2n dimarts de mes) Assemblea Anual de Socis (maig) Els Dijous amb PMI® (3r dijous de mes) Col·laboració amb PMI Internacional, institucions i empreses ó Comunitat virtuals, biblioteques online 15 15
Slide 16: 4. Certificacions Certified Associate in Project Management (CAPM®) j g ( Project Management Professional (PMP®) • Scheduling Professional (PMI-SP®) g ( • Risk Management Professional (PMI-RMPSM) • Program Management Professional (PgMP®) g g (g 16 16
Slide 17: P PMP® i CA APM®, e estan inclo oses dins e el pla TIC. .cat 4. Certificacions 17 17
Slide 18: 5. Estàndards (1/6) Un estàndard és un document establert per un procés basat al consens que proporciona unes directrius regles i directrius, característiques per un tema determinat. La Biblioteca del PMI d’estàndards pot classificar-se: Projectes, programes persones organit acions Projectes programes, persones, organitzacions i professions 18 18
Slide 19: 5. Estàndards (2/6) 19 19
Slide 20: 5. Estàndards 1.- PMBOK® (3/6) A Guide to the Project Management Body of Knowledge g p is regarded as one of the profession’s most essential resources — a global standard for the industry. It can help project management practitioners prepare for credential examinations, or assist organizations in creating and shaping their project management system. The PMBOK® Guide is not designed to function as a step-by-step how-to book, but rather to identify that subset of the project management body of knowledge that is generally recognized as good practices. 2.- Construction Ext. PMBOK® Is directly applicable to construction projects. In fact, project management practices for construction were among the foundations of the PMBOK® Guide . 20 20
Slide 21: 5. Estàndards 3.- Government Ext. PMBOK® (4/6) For government projects and provides a framework to ensure efficiency, effectiveness and accountability. Published in 2006, this new standard expands on information of the PMBOK® Guide. It provides an overview of the key processes used in most public sectors, defines key terms, describes how government projects operate and reviews government program life cycles cycles. 4.- Earned Value Management EVM is one of the most effective pe o a ce measurement a d feedback VM s o e o t e ost e ect ve performance easu e e t and eedbac tools for managing projects. EVM methodology incorporates project scope, schedule and costs, and is applicable across a range of knowledge areas and practice groups. Published in 2004, the Practice Standard for Earned Value Management expands on th EVM information i PMBOK® G id M t d the if ti in Guide 5.- Project Configuration Management Project P j t configuration management (PCM) is the collective b d of processes, fi ti t i th ll ti body f activities, tools and methods project management practitioners can use to manage items during the project life cycle. PCM addresses the composition of a project, the documentation defining it and other pj , g data supporting it. 21 21
Slide 22: 5. Estàndards 6.- Scheduling (5/6) The primary objective of Practice Standard for Scheduling is to transform the information in PMBOK®, specifically the Project Time Management section (Chapter 6), into an actionable and objective measurement process for project schedule models and project schedules. 7.7 - Work Breakdown Structures WBS proved the foundation for defining work as it relates to project objectives. They are used to define project deliverables and establish the structure for managing work to its completion. WBS supplies PM and team gg p pp members with direction for the preliminary development and the implementation of a WBS. Published in 2006 8.- Program Management 8Pg M g t Introduced to help program managers achieve organizational goals, Pg Mgt aims to provide a detailed understanding of Pg Mgt and promote efficient and effective communication and coordination among various groups. It was developed for a variety of practitioners including PgM who would like to improve their skills, PMs who would like to understand more about the role of PM portfolio managers who want to learn about the interface between PgM d PM. P M and PM 22 22
Slide 23: 5. Estàndards (6/6) 9.- Project Manager Competency Development Framework j g p y p The PMCDF was developed to help project managers and organizations understand and expand their project management competence — the personal competitive edge PM bring to an organization when they deliver projects. 10.- Organitational PM Maturity Model (OPM3®) Just as individuals benefit from achieving personal maturity, organizations can now benefit from achieving organizational project management maturity. OPM3® provides the tools necessary for organizations to measure their maturity against a comprehensive set of organizational best practices. 11.- Portfolio Management Portfolio Mgt was designed to provide a guide to those processes generally recognized as good practices in portfolio management and focuses on portfolio management as it relates to the disciplines of Pg and PM. Published in 2006, the standard is an expansion on PMBOK® and the OPM3® 23 23
Slide 24: 6. PMP® què és? PMP®: Project Management Professional: és una Certificació Internacional Individual des del any 1984 que demostra els coneixements i les habilitats del Director de Projecte per a liderar els projectes i presentar els resultats que assoleixen els objectius amb el pressupost, el temps i l’abast establert. També garanteix que te els coneixements i l b bé l les bones pràctiques per à vetllar pel compliment de les fites proposades, de les inversions i de les justificacions previstes a la planificació del projecte. 24 24
Slide 25: 6. PMP® requeriments 25 25
Slide 26: 6. PMP® inscripció 26 26
Slide 27: 6. PMP® exàmens 27 27
Slide 28: 6. PMP® certificats 2009: 361.238 Inc.anual: 89.206 Inc anual: 89 206 28 28
Slide 29: 7. PMBoK® què és? • Guia del PMBoK® és la norma reconeguda per la Gestió de Projectes principal del PMI® i ha sigut aceptada dintre del conjunt de normes de la American National Standard ANSI/PMI 99-001-2004. Aquesta norma descriu els mètodes, processos i bones pràctiques establertes per els profesionals dedicats a la Direcció de Projectes Projectes. Project Management Body of Knowlegde (PMBoK Guide) Fundamentos para l Di Fd t la Dirección d P ió de Proyectos (G i d l PMB K) t (Guia del PMBoK) Fonaments per a la Gestió de Projectes (Guia del PMBoK) El PMBOK®: La Guia dels Fonamentes per la Direcció de Projectes o la • 29 29
Slide 30: 7. PMBoK® evolució 2000 2004 2009 30 30
Slide 31: 7. PMBoK® traducció S’ha iniciat un projecte dins el PMI per tal de disposar de la versió catalana del PMBOK®.? Hem fet una primera consulta al PMI internacional per disposar en català de l‘estàndard més important de la direcció de projectes, conegut com PMBOK®, i la resposta ha estat positiva. Ara hem de fer la proposta formal, on hem de demostrar que existeix una demanda real i que disposarem d recursos i d l suport per realitzar l traducció. di de del li la d ió En aquesta primera etapa comptem amb un grup de voluntaris que ens donen suport. 31 31
Slide 32: 7. PMBoK® 5 Grups de processos: 1. Inici 2. Planificació 3. Execució 4. 4 Monitorització i Control 5. Tancament 9 àrees de coneixement: 1. Integració g 2. Abast 3. Temps 4. 4 Cost 5. Qualitat 6. RRHH 7. Comunicació 8. Riscos 9. 9 Adquisicions 32 32
Slide 33: 7. PMBoK® 33 33
Slide 34: 8. Preguntes? www.pmi.org www.pmi-bcn.org ib g eva.lopez.doval@gmail.com 34 34