Hide Notes 

Slide 1: ‫התנהלות בסביבה מרובת פרוייקטים, תהליכים ומשימות‬ ‫‪ ‬מאפשרת תכנון ומעקב.‬ ‫‪ ‬מאפשרת להשקיע את מירב המאמצים בפיתוח עסקי וטכנולוגי, וכו'.‬ ‫‪ ‬מיקסום הפוטנציאל של החברה.‬ ‫‪ ‬הרחבה מתמדת של התפוקה, האיכות, והתאמה לדרישות השוק.‬ ‫חי פורשר‬ ‫6418066-450 ‪chaif@waves.com‬‬
Slide 2: ‫סביבה מאתגרת מאפיינים‬ ‫‪ ‬סביבה מרובת לקוחות, פרוייקטים, וקבוצות פיתוח.‬ ‫‪ ‬צורך בתחזוקה והמשך פיתוח של מערכות מורכבות, גדולות, שצריכות להמשיך לגדול‬ ‫בקצב גובר.‬ ‫‪ ‬צוות פיתוח מסויים עשוי:‬ ‫‪ ‬לעבוד במקביל על כמה פרוייקטים.‬ ‫‪ ‬שת"פ עם גורמים שונים, חלקם לא מוכרים.‬ ‫‪ ‬תוך כדי לימוד והטמעת טכנולוגיות חדשות.‬ ‫‪ ‬עם שינויים תוך כדי תנועה.‬ ‫‪ ‬במקביל לתחזוקה של כל הפרוייקטים הקודמים שהיה מעורב בהם.‬ ‫‪ ‬צורך בתגובה מהירה להזדמנויות חדשות.‬ ‫‪ ‬וכן - לבצע אינטגרציות מסובכות עם כל המערכת )הפרוייקטים הקיימים‬ ‫והחדשים(.‬ ‫‪ ‬משאבים משותפים לפרוייקטים:‬ ‫‪ ‬ניהול, צוותי פיתוח .‬ ‫‪ ‬וכן: חמרה, מערכת הפעלה, תשתיות תכנה.‬ ‫‪ ‬כל עדכון עלול להשפיע על ביצועים והתנהגות המערכת.‬ ‫‪ ‬לעיתים צורך בכיבוי שריפות. גיוס משאבים לפרוייקט קריטי. תגובת שרשרת.‬ ‫-‬ ‫6418066-450 ‪chaif@waves.com‬‬
Slide 3: ‫תוצאות של התנהלות נכונה‬ ‫‪ ‬ככל שממשיכים להגדיל את המערכת, היא נהיית יותר יציבה ואמינה.‬ ‫‪ ‬גילוי מהיר יותר של בגים.‬ ‫‪ ‬יכולת תמרון בניהול התכנית, תכולת גרסאות, וכו'.‬ ‫‪ ‬צמיחה מואצת, כתוצאה מ:‬ ‫‪ ‬השקעה בכלים ותשתיות. כגון אוטומציה בפיתוח ובדיקות.‬ ‫‪ ‬טכנולוגיות חדשות.‬ ‫‪ ‬לקחים, שיפור מתמיד. צמצום בכמות הבגים.‬ ‫6418066-450 ‪chaif@waves.com‬‬
Slide 4: ‫הצעות לדרכי התמודדות עם האתגרים‬ ‫‪ ‬בניית ותחזוקה של תכנית אספקות.‬ ‫‪ ‬ניהול מתמיד של כל הפרוייקטים.‬ ‫‪ ‬התנהלות איטרטיבית.‬ ‫‪ ‬ניהול במבט-על לפני ירידה לפרטים.‬ ‫‪ ‬שיתוף כל הגורמים המעורבים. בבניית תשתיות, סקירת תכן, שלבים‬ ‫עיקריים.‬ ‫‪ ‬שמירת יציבות המערכת.‬ ‫‪ ‬תחזוקה מתמדת.‬ ‫‪ ‬ניהול גרסאות גדולות.‬ ‫‪ ‬ענף אינטגרציה מרכזי.‬ ‫‪ ‬אינטגרציות קטנות של חבילות עבודה ניתנות לבדיקה.‬ ‫‪ ‬בדיקות אוטומטיות, סבבי בדיקות ותיקונים.‬ ‫‪ ‬שימוש נכון בכלי ניהול אינטגרטיביים.‬ ‫‪ ‬התנהלות שמובילה לטיפול נכון בהמון נושאים )תיקונים ועוד( במקביל.‬ ‫‪ ‬נהלים וכלים שמשרתים אותנו.‬ ‫‪ ‬מנגנוני בקרה ושיפור. שמירה על חדשנות.‬ ‫6418066-450 ‪chaif@waves.com‬‬
Slide 5: ‫מסמכי ניהול ראשיים‬ ‫‪ ‬מסמכים פשוטים, קלים להבנה מיידית, לעדכון, תחזוקה.‬ ‫מסמכים סטאטיים.‬ ‫‪ ‬מסמך קצר של עקרונות ההתנהלות.‬ ‫‪ ‬צ'ק ליסט לפרוייקט ולגרסא.‬ ‫‪ ‬מסמך תכנית אספקות.‬ ‫‪ ‬מסמך סטאטוס: נקודות עיקריות בלבד.‬ ‫‪‬מסמכים דינאמיים.‬ ‫‪ ‬עדכון מסמכים שוטף: בפגישות השונות ומחוץ להן .‬ ‫‪ ‬סיכום התכנית און-ליין בזמן הפגישות.‬ ‫‪ ‬פרסום דו"ח שבועי.‬ ‫‪ ‬מעבר תקופתי גם על המסמכים הסטאטיים לבחינה מחדש והתאמות.‬ ‫6418066-450 ‪chaif@waves.com‬‬
Slide 6: ‫ניהול תכנית‬ ‫‪ ‬בנייה איטרטיבית:‬ ‫‪ ‬שיווק, ניהול מוצר, הנדסת מערכת, אלגוריתמים, גראפיקה, תכנה, בדיקות. וחוזר‬ ‫חלילה.‬ ‫‪ ‬שנים, רבעונים, חודשים.‬ ‫‪ ‬איזונים:‬ ‫‪‬בין דרישות ליכולות.‬ ‫‪‬בין יכולות הגופים השונים.‬ ‫‪‬בין תחזוקה למוצרים חדשים, ושיפור יכולות.‬ ‫‪ ‬כל תכנית בסיס לשיבושים.‬ ‫‪ ‬עדכון שוטף וכולל.‬ ‫6418066-450 ‪chaif@waves.com‬‬
Slide 7: ‫פגישות סטאטוס שבועיות‬ ‫‪ ‬רמת על )תכנית(, לפני ירידה לפרטים )סטאטוס( .‬ ‫‪ ‬עדכון אבני דרך ונושאים עיקריים.‬ ‫‪ ‬הצפת בעיות.‬ ‫6418066-450 ‪chaif@waves.com‬‬
Slide 8: ‫התחייבויות ניתנות להשגה‬ ‫‪ ‬איכות ושלמות של אספקות.‬ ‫‪ ‬יציבות תכנית. הימנעות מכיבוי שריפות ומתגובות שרשרת.‬ ‫‪ ‬אפשרות להתמקד ביעדים הקריטיים.‬ ‫‪ ‬גמישות להזדמנויות חדשות.‬ ‫‪ ‬אפשרות לקדם כלי פיתוח, אוטומציה, תשתיות תכנה, טכנולוגיות חדשות.‬ ‫‪ ‬הרגשת סיפוק.‬ ‫6418066-450 ‪chaif@waves.com‬‬
Slide 9: ‫ענף אינטגרציה ראשי‬ ‫שמירה על ענף אינטגרציה ראשי – יציב, משתפר ומעודכן.‬ ‫עבודה בענפי פיתוח: מוצרים חדשים, השלמות, תשתיות, תיקונים.‬ ‫אינטגרציות במנות קטנות.‬ ‫שילוב גם של פרוייקטים לטווח ארוך )שלא שייכים לגרסא הקרובה(.‬ ‫בכל זמן ניתן לבדוק מוצרים שלמים שעובדים וגדלים בהדרגה.‬ ‫פוקוס על ענף אחד:‬ ‫הטמעת נהלים.‬ ‫בקרה אמיתית על התקדמות פיתוח.‬ ‫בדיקות ותיקונים.‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫מונע כפילויות ובלגן.‬ ‫חוסך אינטגרציות מסובכות.‬ ‫אספקות מתוך הענף הראשי‬ ‫גם של גרסאות ביניים‬ ‫בשאיפה אפילו השלמות ותיקונים.‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫6418066-450 ‪chaif@waves.com‬‬
Slide 10: ‫שמירה על ענף אינטגרציה ראשי יציב‬ ‫נעילת הענף, ופתיחה מבוקרת - רק למי שמוכן על פי הנהלים.‬ ‫כלים למפתח לבדיקות מערכת בסיסיות.‬ ‫סקירת קוד.‬ ‫אישור מהבודקים.‬ ‫בכל רגע נתון – רק מפתח אחד רשאי לעדכן הענף הראשי. מסיים עם לייבל.‬ ‫על כל לייבל:‬ ‫‪ ‬אימייל לבודקים ולכל המעוניינים מה נעשה, מה צריך לבדוק בנוסף.‬ ‫‪ ‬תוצאות בנייה ובדיקות אוטומטיות נשלחות למפתח ולמנהלים.‬ ‫הפקת לקחים באופן שוטף.‬ ‫בדיקות ותיקונים באופן שוטף. כולל:‬ ‫‪ ‬מעקב אחרי משאבי מערכת הפעלה.‬ ‫‪ ‬זליגת זיכרון.‬ ‫‪ ‬התאוששות מתקלות.‬ ‫‪ ‬הרצות ארוכות, בעומס.‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫אפיון מדוייק של כל תקלה, טיפול מהיר.‬ ‫‪‬‬ ‫6418066-450 ‪chaif@waves.com‬‬
Slide 11: ‫ניהול גרסאות‬ ‫גרסא ראשית אחת בכל רגע נתון. כוללת גם פיתוחים של פרוייקטים עתידיים.‬ ‫פגישות תיאום, הזרמת מידע.‬ ‫תכנון משותף, תשתיות משותפות.‬ ‫אבני דרך עיקריות ברמת גרסה: סיום תשתיות, סיום פיתוח, סבבי בדיקות.‬ ‫לקראת סיום – האטה בפיתוח ותיקונים, עד להקפאה.‬ ‫רציפות בין גרסאות. הבסיס של כל גרסא - השלמות הגרסא הקודמת.‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫6418066-450 ‪chaif@waves.com‬‬
Slide 12: ‫נוהלי וכלי ניהול‬ ‫דרישות על מהשיווק, דרישות מפורטות ואפיון, תכן, משימות, בקרת תצורה, בדיקות, תקלות,‬ ‫תיעוד, תחזוקה, השלמות ותוספות לפיצ'רים.‬ ‫קטגוריות‬ ‫עדיפויות‬ ‫הפניות.‬ ‫כל מפתח – טיפול, או לפחות אפיון תקלות באופן רצוף )גם במקביל לפיתוחים נוספים(.‬ ‫ניהול של הרבה מאוד "פרוייקטים". בגישה איטרטיבית. מסמך מרכז.‬ ‫תהליכי מעקב מבוזרים.‬ ‫קשר אישי וישיר במעגלים קצרים – בין מפתח לבודק, וכו'.‬ ‫אינטגרציה בין כלים, ומערכות ניהול. עקיבות )‪(Traceability‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ניהול נכון של דטה-בייס המשימות והתקלות:‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫צוות לגיבוש נהלים, בקרה, שיפור מתמיד.‬ ‫‪‬‬ ‫6418066-450 ‪chaif@waves.com‬‬
Slide 13: 054-6608146 chaif@waves.com ‫תודה‬ chaif@waves.com 054-6608146