Hide Notes 

Slide 1: ‫™‬ ‫"רב רעיון"‬ ‫חדשנות יישומית‬ ‫מתכונת הפעילות-‬‫יובל ויטנברג ,מנכ"ל משותף‬ ‫טל- 6930685-20 נייד 885074-3250‬ ‫1‬ ‫‪www.lehava.org.il‬‬ ‫כל הזכויות שמורות‬
Slide 2: ‫אודותינו‬ ‫‪ ‬להבה מתמחה בייעוץ ארגוני ושיווקי תוך שימוש במודל "רב‬ ‫רעיון" לקידום חדשנות ויצירתיות.‬ ‫‪ ‬גישת "רב רעיון" מתמקדת בשני תחומים מרכזיים:‬ ‫‪ ‬סדנאות חדשנות יישומית- הנחיית צוותים לפיתוח מוצרים‬ ‫חדשים, ליצירת חוויית שירות יוצא דופן, לפריצת דרך‬ ‫אסטרטגית ולפתרון בעיות בקווי יצור.‬ ‫‪ ‬ניהול חדשנות - פיתוח מנגנונים ייחודיים לעידוד יוזמות‬ ‫ורעיונות חדשים בארגון במטרה להטמיע תרבות ארגונית‬ ‫של חדשנות ולפתח "מארג חדשנות".‬ ‫‪ ‬גישת רב רעיון מיושמת בעשרות ארגונים ביניהם: פלסאון,‬ ‫נטפים,‪,HMG‬חברת החשמל, עיריית ירושלים, הרשות‬ ‫הלאומית להסמכת מעבדות, החברה למינהלים קהילתיים,‬ ‫אלטרנטיבה, רשות הדואר, קלאב הוטל, בנק הפועלים,צה"ל‬ ‫כל הזכויות וארגונים נוספים.‬ ‫2‬ ‫שמורות‬
Slide 3: ‫אודות גישת "רב רעיון"‬ ‫‪" ‬רב רעיון" מציעה עשרות מנגנונים שמטרתם לעודד עובדים‬ ‫להעלות רעיונות חדשנים ולייצר תהליכים מוסדרים להערכה‬ ‫ויישום של הרעיונות האפקטיביים ביותר. הגישה ראתה אור‬ ‫בספר "רב רעיון – מיצירתיות אישית לחדשנות ארגונית".‬ ‫‪ ‬בין מנגנוני "רב רעיון" : "דלת פתוחה", "ציידים", "על קרן‬ ‫הצבי" "02\08", "פורום חדשנות","פליפר הדולפין", "שאלת‬ ‫החודש", "למי צילצלו הפעמונים" ומנגנונים נוספים.‬ ‫‪ ‬לצד מנגנוני "רב רעיון" מתקיימת פעילות ממוקדת עם צוותי‬ ‫חשיבה לפיתוח מוצרים חדשים, ליצירת חווית שירות ייחודית,‬ ‫להגעה לאסטרטגיה "פורצת דרך" ולפתרון בעיות בקווי‬ ‫תפעול. הפעילות מבוססת על שילוב של טכניקות מוכחות‬ ‫תוך התמודדות עם אתגרים ובעיות הרלוונטיים לארגון.‬ ‫3‬ ‫כל הזכויות שמורות‬
Slide 4: ‫השירותים המוצעים על ידנו‬ ‫‪ ‬פיתוח מוצרים חדשים - סדנאות לפיתוח מוצרים חדשים תוך שימוש במגוון‬ ‫גישות המיושמות בארגונים מובילים. לימוד הטכניקות מתבצע תוך פיתוח‬ ‫מוצרים ושירותים הרלוונטיים לארגון.‬ ‫‪ ‬הקמת "מארג חדשנות"- פיתוח מנגנונים המיועדים לעודד עובדים להעלות‬ ‫רעיונות חדשים. בנוסף, הגדרת תהליכי העבודה לצורך בחינת הרעיונות‬ ‫ויישומם וניהול החדשנות בארגון.‬ ‫‪ ‬פתרון בעיות בקווי יצור - פתרון בעיות ייצור עמם מתמודד הארגון תוך‬ ‫שימוש בחשיבה יצירתית המותאמת לבעיות ייצור אופייניות.‬ ‫‪ ‬חדשנות בשירות ללקוח- סדנאות לפיתוח חווית לקוח חדשנית ומפתיעה.‬ ‫‪ ‬חדשנות בשיווק- פיתוח קונספט ותקשורת שיווקית יצירתיים לארגון.‬ ‫4‬ ‫כל הזכויות שמורות‬
Slide 5: ‫ייחודיות גישת "רב רעיון"‬ ‫‪ ‬מקדמת חדשנות ארגונית לצד יצירתיות אישית- "רב רעיון" מתמקדת בעידוד‬ ‫עובדים להעלאת רעיונות חדשים וניהול החדשנות. זאת לצד הקניית טכניקות‬ ‫וכלים פרקטיים לעובדי הארגון במטרה לפתח מוצרים חדשים, ,להתמודד באופן‬ ‫יצירתי עם אתגרים מקצועיים ולגבש חווית שירות מפתיעה ללקוחות הארגון.‬ ‫‪ ‬פשטות ואפקטיביות- מנגנוני "רב רעיון" מבוססים על ההבנה שיש צורך‬ ‫בתהליכים פשוטים וברורים שניתן לתקשרם לאוכלוסיות מגוונות בארגון.‬ ‫‪ ‬מיועדת לדרגים ותפקידים שונים בארגון- הכלים שמציעה גישת "רב רעיון"‬ ‫מותאמים לדרגים שונים בארגון. צוותי פיתוח, אנשי שיווק, אנשי ייצור ותפעול הם‬ ‫חלק אינטגראלי מהפעילות ותורמים, כל אחד בתחום עיסוקו, למארג החדשנות‬ ‫בארגון.‬ ‫‪ ‬מעודדת תהליכי שיפור- העיסוק בחדשנות במתכונת המוצעת מהווה קטליזאטור‬ ‫לתהליכי שיפור ולהובלת תהליכי שינוי הנחוצים לאור השינוי בסביבת הפעילות‬ ‫של הארגון.‬ ‫5‬ ‫כל הזכויות שמורות‬
Slide 6: ‫לקוחותינו במגזר העסקי והציבורי‬ ‫רשימה חלקית-‬‫חברת החשמל‬ ‫קבוצת הנדל"ן ‪HMG‬‬ ‫עיריית תל אביב‬ ‫בית הספר הגבוה‬ ‫לטכנולוגיה‬ ‫רשות הדואר‬ ‫חב' אלישר‬ ‫‪Octagon‬‬ ‫אלטרנטיבה‬ ‫הג'וינט )אלכ"א(‬ ‫6‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫נטפים )ישראל(‬ ‫עיריית ירושלים‬ ‫רפא"ל‬ ‫פלסאון‬ ‫קלאב הוטל‬ ‫מכללת ספיר‬ ‫הרשות הלאומית להסמכת‬ ‫מעבדות‬ ‫משרד החינוך‬ ‫המינהל למחקר חקלאי‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫כל הזכויות שמורות‬
Slide 7: ‫יובל ויטנברג ,מנכ"ל משותף‬ ‫טל- 6930685-20 נייד 885074-3250‬ ‫דוא"ל: ‪yuvalwit@zahav.net.il‬‬ ‫למידע אודות גישת "רב רעיון" אתר להבה:‬ ‫‪www.lehava.org.il‬‬ ‫7‬ ‫כל הזכויות שמורות‬