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Slide 1: Santiago Sarmiento Ortiz Consultoría Santiago Sarmiento Ortiz - Consultoría 2009
Slide 2: Motivación • Cambio en las condiciones de la  economía • Nuevos espacios en el mercado producto  las empresas que deciden retirarse o  focalizarse en la restructuración • El potencial de crecimiento del sector de  las PYMES • La necesidad personal de enfrentar retos  empresariales y mostrar resultados,  basado en: análisis, conocimientos y  experiencias. Santiago Sarmiento Ortiz - Consultoría 2009
Slide 3: Antecedentes • Gerente Desarrollo Nuevos Negocios  (ILManagement  ((ILM)– Servycom (S&C) 2007­2008) – ILM: Desarrollo del Business Plan (Miami 2007) – ILM: Consecución de clientes Latinoamérica para  distribución de terminales celulares y servicios  logísticos. – S&C: Consecución de nuevos clientes  – S&C: Desarrollo de nuevos negocios.  www.manualyartes.com y  www.tusobsequios.com  – S&C: Implementación de estrategias para el  incremento en el margen de utilidad. Santiago Sarmiento Ortiz - Consultoría 2009
Slide 4: Antecedentes  ILS & Distribution Director (Brightpoint 2003­2007) ◦ Gerencia de Operaciones  Procesos logísticos (recepción, almacenamiento,  fulfillment, despachos, entregas, logística inversa y  transporte)  Servicio al Cliente  Información de Operaciones  35 Centros de Atención a Distribuidores en34 ciudades ◦ Gerencia Distribución Terminales Móviles. (LG –  Nokia)  Gerente Nacional de Distribución  3 Gerencias Regionales  Equipo de Trade Marketing Santiago Sarmiento Ortiz - Consultoría 2009
Slide 5: Antecedentes – Gerencia de Operaciones Retail • Abastecimiento de 620 puntos de venta • Logística Inversa • Información para soporte de activaciones, comisiones y  legalizaciones para cada punto de venta • Servicio al Cliente (Seguimiento de despachos y  soporte al cliente) – Desarrollo de nuevos clientes en Latinoamérica • Presentación a Operadores y Distribuidores Mayoristas • Elaboración del RFP • Configuración de la propuesta. Santiago Sarmiento Ortiz - Consultoría 2009
Slide 6: Antecedentes • Coordinador de Cajas(Celcaribe hoy Comcel 2000­ 2002) – Responsable de la administración del  contrato de recaudo Brinks de Colombia.  Cajas en los 7 departamentos de la costa – Control y contabilización de recaudos – Parte del equipo de la Vicepresidencia  Financiera para la migración e  implementación del nuevo software  gestión  de la compañía. Santiago Sarmiento Ortiz - Consultoría 2009
Slide 7: Fortalezas (Competencias y Conocimientos) Liderazgo Visión Global  Asertividad Solución creativa e  innovadora de  problemas  Inteligencia  emocional,  pensamiento reflexivo  y toma de decisiones  Administración del  recursos como el  tiempo            Dirección Estratégica Reingeniería (procesos y sistematización) Desarrollo de negocios Logística Marketing y Ventas Información y Tecnología ISO – OHSAS Santiago Sarmiento Ortiz - Consultoría 2009
Slide 8: Propuesta  Configuración de la Oferta: producto del análisis de la mezcla entre  competencias, conocimientos, experiencias y reflexiones empresariales,  resultan los servicios de: ◦ Consultoría en Dirección estratégica (implementación) ◦ Diseño Business Plan (estructuración y seguimiento) ◦ Capacitaciones  (liderazgo, gerencia y comunicación)  3 servicios Soportados en:  una estructura propia, sencilla y funcional, con  un concepto único de pirámide triangular así:  Valores  Honestidad  Responsabilidad  Conocimiento  Principios Filosóficos  Pilares Metodológicos  Liderazgo  Innovador  Disciplina  Integral  Apertura  Participación activa del Santiago Sarmiento Ortiz - Consultoría 2009 cliente