Hide Notes 

Slide 1: Metodologies àgils per a la formulació de la estratègia empresarial Barcelona, juny 2011 dimecres 10 de agost de 2011
Slide 2: Estratègia i planificació estratègica • • Tradicionalment, lʼestratègia està associada a la planificació estratègica. La planificació estratègica no funciona bé, però es segueix desenvolupant: - Ritual. - No ofereix resultats dʼacord amb el cost i dedicació. dimecres 10 de agost de 2011
Slide 3: Estratègia tradicional • Problemes amb la concepció tradicional dʼestratègia: - Elitista, poc participativa. - Exercici formal i acadèmic. ‣ Més enfocat al document o a la decisió que a lʼexecució. - Esdeveniment puntual, discontinu. Prima la negociació dʼobjectius i recursos sobre les accions de guerrilla. Prima lʼacord superficial sobre la confrontació real de punts de vista. Prima lʼanàlisi sobre la imaginació. ‣ ‣ Basada en la predicció i la programació i no en la flexibilitat i les opcions. Primen les dades quantitatives sobre les qualitatives i lʼexperiència. dimecres 10 de agost de 2011
Slide 4: Resultats? • • Quin és el ROI de la planificació estratègica a la vostra empresa? Quin és el percentatge de resultats obtinguts? - Molt proper als objectius: falta dʼambició. - Molt allunyat de els objectius: falta de realisme. Els nous temps demanen estratègies àgils. dimecres 10 de agost de 2011
Slide 5: Les noves regles • Nous requisits per a les eines de formulació de lʼestratègia: - Flexibles: ‣ Les grans iniciatives es composen dʼuna successió de petits projectes fàcilment executables (i abortables en cas de canvis importants). ‣ Sʼeviten els riscos dels grans compromisos irreversibles. - Iteratives i orientades a lʼacció: ‣ Amb sprints per a un lliurament freqüent de resultats. ‣ Iteratives, per aproximacions successives: més val el 80% en tres mesos que el 100% en dos anys. dimecres 10 de agost de 2011
Slide 6: Les noves regles • Nous requisits per a les eines de formulació de lʼestratègia: - Formulació i execució col·laboratives: ‣ Anàlisi i formulació de lʼestratègia en equip, en tallers d'estratègia de màxim tres dies. ‣ Comunicació i coordinació intensa, àgil i informal. ‣ Projectes basats en equips petits, autònoms i cohesionats. dimecres 10 de agost de 2011
Slide 7: Eines alternatives • Alternatives per al desenvolupament de lʼestratègia (poden combinar-se): - Mapes estratègics: ‣ Basada en el Balanced Scorecard però els objectius de les diferents perspectives estan vinculats segons una relació causa-efecte (lead/lag indicators). - Reptes a 100 i 1000 dies: ‣ Lʼestratègia es descomposa en dos grups dʼobjectius i iniciatives: a 100 dies i a 1000 dies. ‣ Els reptes a 100 dies mantenen el puls sobre lʼobjectiu llunyà i formen part dʼuna ruta per a apropar-se progressivament al propòsit a 1000 dies. - Gestió de gaps: ‣ Els objectius sempre contra els competidors: gap en quota de mercat, beneficis, ROA, satisfacció, retenció, termini de lliurament,... dimecres 10 de agost de 2011
Slide 8: Eines alternatives • Alternatives per al desenvolupament de lʼestratègia: - Planificació per escenaris. ‣ No contemplar un únic escenari futur, per a desenvolupar opcions i flexibilitat en entorns dʼincertesa. - Jocs de guerra. ‣ Crear grups amb rols (objectius i capacitats diferents) que han de jugar en un mercat simulat per a obligar-los a examinar millor les alternatives de forma iterativa. - Estratègies com a regles: ‣ Sintetitzar lʼestratègia en regles simples que orientin en la seva execució: “Zero stocks”. dimecres 10 de agost de 2011
Slide 9: Contacte Cynertia Consulting València, 63, local Àgora 08015 Barcelona www.cynertiaconsulting.com Tel.: 93 184 53 44 Consultoría de negoci i tecnologies de la informació Cynertia ofereix serveis de consultoria estratègica. dimecres 10 de agost de 2011